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度危求进进行时盛鲁能化三项硬措施打好度危求进攻坚仗

 
 


[当危机正在进行中]盛鲁能可以“三招”并争取进攻

作者:刘志军来源:山东能源集团网站日期:2015/05/29

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鄂尔多斯本网站新闻近日,圣路能化公司召开危机专项分析会议,全面分析和梳理了公司发展,经营,管理,评估,采购,成本,利润等七大关键内容。制定“三大措施”,认真努力“开源减少支出,降低支出,降低成本,提高效率”,主动争取实力,坚决完成年度??目标。

增加措施,严格控制非生产成本。公司对各种指标进行细化和重新量化,重点是加强对商业招待,差旅费,办公费等所有非生产性支出的评估,并对单位和部门的所有费用进行量化,以量化人员。和责任。在人员和评估方面,团队成员带头压缩工作消耗和官方消费,实施动态管理,每周通知和月度评估,以确保管理费用同比减少20%以上。

开源,减少开支,大力实施降低成本和效率。公司全面实施“十防严,十制服”措施,严格评估项目预算,采购单价,生产成本,扎实开展节能降耗,技术创新,技术创新,劳动竞争等活动。 ,阻止所有漏洞,增加债务清理,以确保全年盈亏平衡。

勇于承担责任,坚决完成重大项目形象的进展。勇于成为世界第一,我们将尽最大努力推动胜路2×1000MW电站项目建设,采取措施,突出重点,确保实现“高起点,优秀”的目标。设计,投资省和快速推广“主要能源集团项目。 。

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