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贯彻落实工作会精神龙矿集团提升经营效益驱动力

 
 


[贯彻工作会议精神]龙津集团提升运营效率的动力

作者:刘兵吉维林超级来源:山东能源集团网站日期:2017/03/23

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此网络龙口新闻“这台破碎机经过旧废旧修复,不仅产量比原来的反锤式破碎机翻了一番,故障率下降了43%,且购置成本超过200万元。”正在进行设备检查的龙凤热电有限公司原料车间负责人姜福学说。

节省了。 “煤炭市场形势越好,就越需要建立一个思路敏锐的想法。我们开展了'内涵发展和提升年'活动,并为一个项目制定了16项特殊活动。目的是巩固基础和推进文件。加强成本控制,同比降低10%以上单位成本,管理费用减少10%以上,“四金”职业年减少20%以上 - 同比,确保完成能源集团的目标和任务,力争扭亏为盈,突破,但集团副总经理刘彦斌。

目前,龙矿现有资金还不足以参与大型项目的开发。本集团积极调整发展思路,努力改善库存。通过合理化内部机制体系,优化现有行业和实施现有项目,而不增加或减少资源和资本消耗。他们把“内涵发展与提升年”活动作为重点。通过加强技术减量,规范投资和专项资金使用,继续开展“四金”占领和清理等专项活动,加强成本过程控制,巩固可持续发展基础。提高企业整体管理水平,促进企业实现质量,效益和内涵增长。同时,逐步重建以“计划,预算和评估”为核心的业务管理和控制系统,管理层将加强和应对经济形势的变化,提高企业的整体效率。

龙源集团遵循“必须实施的制度,必须对制度进行评估”的工作机制,将逐步通过各级成本压力,逐步落实管理和控制责任,实施季度评估和年度考核。根据成本指标和完成工作任务兑现。定期和不定期加强成本控制和监督检查和调度分析,总结管理和控制的发展,客观评价管理和控制的效果,改进成功经验,科学分析存在的问题,提高管理和控制的有效性。成本控制的压力传递给周围神经。所有单位的共识是创造价值并在各地产生效益。 “与传统的爆破和扩大大断面施工工艺相比,煤支架可以减少每班12人的施工人数,挖掘和安装的工作时间总共减少9天。”在1110年的地下工作面上,梁家煤矿综合开挖队的队长杰世安计算了“经济账户”。他们专注于从技术成本降低中挖掘潜力和效率。 1110年,大断面优化设计用于节省矿山成本46.58万元,劳动强度降低。 75%,工作效率提高了20%。王天煤业有限公司综合采矿队使用废工字梁和支架平衡千斤顶制作螺栓矫直机,将弯曲变形的锚杆拉直修复。自去年11月投入使用以来,已节省30多万元。

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