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决战四季度淄矿集团向全年目标任务冲刺

 
 


[第四季度决战]兖矿集团冲刺年度目标任务

作者:本网记者来源:山东能源集团网站日期:2015/10/16

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淄博新闻网站以“内涵提升年”为主题,兖矿集团以“十强控十制服”为出发点,大力实施第四季度的不懈努力。

集团制定了“降低成本,降低效益5亿元”的硬指标,“商品煤总成本比年度评估指标低20%”。整个过程密切关注“五项支出”支出控制,全面加强降本措施的落实。本着“降价降价”的精神,我们将重点关注市场化,支出和控制人员的“组合拳”;严格执行成本控制措施,通过市场化机制促进成本降低和效率,并通过团队自我操作。与内外联系,激发广大员工的积极性,减少开支,创造价值;继续减少项目投资,以实际关闭建设项目为目标,最终控制投资控制;继续优化人力资源配置,进一步压缩机,区域代理和建立。他们提出了对第四季度部分单位生产经营效益的单独评估,并制定了相应的激励政策。

他们注重转型发展,积极优化产业发展道路。盐村煤矿,方大公司和东华水泥已开始推动资源整合和组织结构调整。年内将成立三个小组发展计划。物资供应公司围绕地区,行业和规模,优化业务结构,扩大实际贸易。淄博兖矿煤炭运销有限公司和鲁中煤炭交易中心将重点关注洁净煤供应,建立“互联网基地”发展模式,实现线上线下协同发展。许昌,莘庄,三矿等地积极研究制定改造方案,加快组织实施,确保矿山有序转移,有效更新产业。

本集团亦致力推动创新及全面创新。围绕安全,生产,经营等创新需求,加强创新平台建设和创新成果推广,坚持创新创新,进一步完善创新成果评估机构和机制。推动全面创新体系的制度化,规范化,科学化,不断创新,推动企业突破,可持续发展。上一篇:[新常态新模式]让青春绽放出色:能源集团举办季度安全生产工作座谈会[关闭窗口]

 
 
 
 
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